体验与信任是第一资产。
每个流程先问“AI 能否重做一遍”。
任何业务都要回答它如何为其他业务输血。
一个人加 AI 就是一支团队。
沉淀自有 IP、数据与技术资产。
“控股公司 + 区域运营主体 + 业务子公司”三级结构。统一持股、统一品牌授权、统一技术授权。
集团内部关联交易——技术授权费、品牌授权费、算力结算、IP 授权分成——按市场化定价，统一由财务中心结算。
集团负责战略、资本与治理；中台负责可复用的能力；业务单元负责打市场、拿结果。
创立 AXR（2023）前，曾在东南亚打造并退出两家移动娱乐平台。负责战略、资本与五层闭环。常说的一句话："不可玩的，就不是产品。"
前某头部直播电商平台区域运营负责人。负责六个市场的运营节奏、OPC 培训网络、线下点位与合伙人计划。
前语音与生成式视频方向研究工程师，曾在一家 C 轮 AI 公司带领 60 人平台团队。MoMo Engine 与实时换脸/换声管线的架构师。
曾任上市游戏集团财务总监、四大审计经理。负责资金、代币经济会计、投资者报告与审计委员会关系。
年度战略、重大投融资、新设主体、进入新辖区、高管任免 —— 季度例会，三分之二通过
年度预算、跨事业群资源调配、重大产品上线、IP 重大签约 —— 双周例会，CEO 最终拍板
产品迭代、运营活动、预算内支出、团队编制 —— 总经理负责制
日常运营、内容排期、活动执行 —— 按 OKR 授权
新业务立项门槛：能否接入闭环、能否在 12 个月内验证单位经济模型
内控审计、资金安全、关联交易审查
技术路线、架构评审、模型安全评估
IP 签约评估、内容质量标准、肖像授权范围审核
牌照管理、各辖区规则更新、上线前合规评审（一票否决）
任何新流程上线前，先回答“AI 能否完成其中的 80%”。
以数据说话，以用户价值和经营结果衡量贡献。
帮助兄弟业务成功，就是帮助自己成功。
推崇“一个人加 AI 就是一支团队”。